Реорганизация отдела в организации последствия для сотрудников

Реорганизация отдела

А потому возникают вопросы: достаточно ли для оформления укрупнения отделов внести изменения в штатное расписание или же без оформления целой кучи кадровых бумаг не обойтись? Чтобы ответить на них, рассмотрим особенности каждого из двух вариантов укрупнения отделов.

ШАГ 1. Меняем штатное расписание. Для этого издаем приказ о структурной реорганизации, которым:

1. вносим изменения в действующее штатное расписание.
2. утверждаем новое штатное расписание компании по форме № Т-3утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 целиком (его нужно приложить к приказу);

Второй способ менее громоздкий, поскольку к приказу в этом случае прилагается только текст самих изменений, а не вся «штатка» компании целиком.

Также изменения в штатном расписании можно изложить в тексте самого приказа, а не оформлять отдельным приложением к нему.

Учитывайте важный нюанс: ввести

Реорганизация отдела в организации последствия для сотрудников

В связи с реорганизацией отдела путем преобразования в муниципальное учреждение «Управление образования, культуры, молодежной политики и спорта Администрации Юстинского районного муниципального образования Республики Калмыкия» (далее — Управление образования) переведена начальником отдела образования Управления образования.Постановлением главы АЮРМО РК Управление образования ликвидировано. Г.И. предупреждена о предстоящем увольнении в связи с ликвидацией Управления образования и в дальнейшем уволена по п.

Как увольняются работники при реорганизации предприятия?

Юридическое лицо прекращает существование, а все права и обязанности распределяются между вновь возникшими.

Выделение. Переход части прав и обязанностей новому юридическому лицу (или нескольким новым), при этом реорганизуемое лицо не прекращает существование. Присоединение. Юридическое лицо прекращает существование, а все права переходят к вновь созданному.

Слияние. Два или несколько юридических лиц прекращают существование, права и обязанности переходят к одному новому. Процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы работников предприятия.

Ни одна из этих форм реорганизации не может стать причиной .

Реорганизация отдела на предприятии

Такое решение является серьезным в плане функционирования компании в целом, поэтому единоличное принятие невозможно. Основные цели радикального действия таковы: страховка от финансовых рисков. Обычно применяется в компаниях, которые могут быть признаны в ближайшем будущем банкротами.

Что делать работникам при реорганизации предприятия и как защитить свои права?

В правоприменительной практике реорганизуемое предприятие письменно уведомляет работников о предстоящей реорганизации под роспись за два месяца. следующую информацию: дату, номер; ФИО работника, должность; уведомление о предстоящей реорганизации предприятия с указанной даты в связи с ГК РФ, уставом и решением учредителей согласно (реквизиты); информирование, что правопреемником становится «ХХХ»; ссылка на ст.

75 ТК РФ, согласно которой трудовые договоры при реорганизации не расторгаются; разъяснение права работника отказаться от продолжения трудовых отношений в соответствии с ч.6 ст.77 ТК РФ и уведомление, что льготные выплаты работнику не предусмотрены в таком случае; в случае отказа работника просьба сообщить до установленного срока; подпись, расшифровка подписи, должность руководителя, печать; ознакомление работника под роспись: должность, ФИО, подпись, дата.

Структурная реорганизация производства

Также и то, что каждое обособленное подразделение имеет свой юридический адрес, отличающийся от адреса головного офиса. Существует так называемая теория 3М, в которую включаются следующие понятия:

1. material — материальные ценности.
2. machine — машина или оборудование организации;
3. man — человек, в данном случае сотрудник;

В контексте проводимой реорганизации многие руководители высшего или среднего звена совершенно забывают о том, что достаточно просто умело управлять людьми без затрагивания неодушевленных предметов.

Именно процесс взаимодействия с подчиненными должен являться основополагающим фактором.

О том, что работнику предстоит пройти через процесс изменения условий труда или изменения его оплаты, кадровые органы должны известить не менее, чем за 2 календарных месяца.

Особенности увольнения работников при реорганизации предприятия

Предполагает, что старая организация перестает существовать, становясь частью другой.

Часто такое происходит при увеличении объемов производства и разделении деятельности. Например, если на заводе трудилось несколько цехов, занимающихся разным делом (плавка стали, изготовление древесины), одно из направлений может быть выделено в самостоятельное предприятие. Во всех этих случаях может возникнуть необходимость увольнения.

Затем решили, что не хотят выплачивать мне выходное пособие и предложили перейти на должность менеджера с прежними обязанностями, но меньшим окладом. На данный момент я являюсь руководителем отдела. Правомерны ли такие действия?

Могу ли я добиться сокращения при таких вводных данных?

2.1. Анна, Вы имеете право произвести именно сокращение Вас, без перехода на менее оплачиваемую должность.

С уважением. 2.2. Анна, Вы можете добиться сокращения, но для этого вам скорее всего понадобится грамотный юрист по трудовым спорам. 3. У меня проблема с подтверждением трудового стажа. Обратилась в ПФ для начисления пенсии по инвалидности, мне не засчитали 16,5 лет стажа т.к.

не были сданы документы в архив во время реорганизации и подтвердить документально нет возможности.

Обратилась в архивный отдел, мне выдали справку, что на хранение документы данной организации не сдавались. Что мне делать? Помоги пожалуйста.

Реорганизация учреждения и ее последствия для работника (Давыдова Е.В.)

1 ст.